မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ

Strategic Leadership

ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ကြဲျပားျခားနာတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံေတြကို ကြ်န္ေတာ္တို႔ျဖတ္သန္းခဲ့တဲ့ ႏွစ္ကာလ အပိုင္းျခား အလိုက္ ေတြ႔ဆံုၾကံဳေတြ႔ခဲ့ပါျပီ ။

အခု ဒီတခါက Strategic Leadership ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေၾကာင္းကို
ကြ်န္ေတာ္ ဖတ္ဖူးသမွ်ကို ျပန္လည္ေ၀မွ်လိုက္တာပါ ။

သက္ရွိလူသားေတြဟာ ေမြးျပီးေသၾကသလို ဘယ္လုပ္ငန္းမဆို အတက္အက်ဆိုတဲ့ Life – cycle
ရွိၾကပါတယ္ ၊ Maturity stage ဆိုတဲ့ အျမင့္ဆံုးကိုေရာက္ျပီးရင္ ျပန္က်တက္တာ ထံုးစံပါ ၊ အေျပာင္း
အလဲရဲ့ သေဘာပါပဲ ။ အဲဒီ Change ဆိုတဲ့ အေျပာင္းအလဲကို သိထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြက
Declining stage ဆိုတဲ့ အက်ဖက္ကို မေရာက္ခင္ အဲဒီအေျပာင္းအလဲကို ျပဳျပင္ယူ ၊ အစားထိုးမႈေတြ
နဲ႔ဆက္လက္ ရပ္တည္ၾကပါတယ္ ။

သည္ကေန႔ အေရွ႕ေတာင္အာရွရဲ့ အတိုးတက္အေအာင္ျမင္ဆံုးဆိုတဲ့ စင္ကာပူကို ေလ့လာၾကည့္ရင္
ပထမမ်ိဳးဆက္ျဖစ္တဲ့ လီကြမ္ယူနဲ႔ သူ႕အေပါင္းေဖာ္ ၀န္ၾကီးေတြက စင္ကာပူကို ပထမျဖစ္ေအာင္ လုပ္
ျပခဲ့ျပီးပါျပီ ( ကြ်န္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံရဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ေတာ့ ကြာတာေပါ့ဗ်ာ ) ။
စင္ကာပူဟာ သဘာ၀သယံဇာတ မရွိတဲ့ ႏိုင္ငံေသးေသးေလးပါ ကမာၻ႕စီးပြားေရး လိႈင္းလံုးၾကီးေတြ
ေအာက္မွာ သာမန္ ဦးေဆာင္မႈနဲ႔ ရပ္တည္ရွင္သန္လို႔မရပါဘူး စင္ကာပူဟာဒီကေန႔ စြမ္းအင္သစ္နဲ႕
ခ်ီတက္ေနပါျပီ ၊ ဒါဟာ ပထမမ်ိဳးဆက္ျဖစ္တဲ့ လီကြမ္ယူနဲ႔ သူ႔အေပါင္းေဖာ္၀န္ၾကီးမ်ားရဲ့ မဟာဗ်ဳယာ
ေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈ ( Strategic leadership ) ရဲ့ ရလဒ္ပဲျဖစ္ပါတယ္ ( ဒီစာေရးေနတဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့ စင္ကာပူဟာ ကမာၻ႔စီးပြားေရးကပ္ၾကီးထဲမွာ အေတာ့ကို အထိနာေနပါျပီ )

Strategic leadership မဟာဗ်ဳဟာေခါင္းေဆာင္မႈကို Transtormational leadership အသြင္ေျပာင္း
ေခါင္းေဆာင္မႈလို႔လည္း ေခၚေ၀ၚမူေတြရွိပါတယ္ တကယ္ေတာ့ တူသေယာင္နီးပါးရွိေပမယ့္ မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈေတြမွာ ကြာျခားတာေတြက မဟာဗ်ဳဟာ ( Strategy ) ကိုပိုျပီး
အေလးေပး သြားတာပဲျဖစ္ပါတယ္ ၊ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ရဲ့ သြင္ျပင္လကၡဏဟာ ပိုျပီး ရႈပ္ေထြးနက္နဲတယ္
သူတို႔က Pattern အလိုက္စဥ္းစားတယ္ ထိေရာက္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈကိုေဆာင္ရႊက္ႏိုင္တယ္ ၊ ဘာေတြးေတြး ၊ ဘာလုပ္လုပ္ မဟာဗ်ဳဟာ သေဘာေတြ သက္၀င္ေနပါတယ္ ။

ဒါဟာ မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈရဲ့ အသြင္အျပင္ေတြပါပဲ ။

Ref ( 1 ) The Competitive Advantage of Nations by Michael E . Porter
Ref ( 2 ) Leader, Leadership and Global Visions by Sayar Nay Zin Latt