Saturday, March 21, 2009

မုန္႕စားရာမွ ခေလး ၂၉ ဦး အစာအဆိပ္သင့္

           ရခိုင္ျပည္နယ္ ၊ မင္းျပားျမိဳနယ္ မြန္ရဲေက်းရြာတြင္ ကေလး ၂၉ ဦး အစာအဆိပ္သင့္၍ ေပါက္ေတာျမိဳ႔နယ္ေဆးရံုတြင္
ေဆးကုသမႈခံယူေနရေၾကာင္းမြန္ရဲေက်းရြာေဒသခံမ်ား၏ ေျပာျပခ်က္အရ သိရသည္ ။

           ေဆးကုသမႈခံယူေနရေသာ ကေလးမ်ားမွ အသက္ ၃ ႏွစ္ မွ ၁၀ ႏွစ္ထိပါ၀င္ေၾကာင္း ယခုကဲ့သို႔ အစာအဆိပ္သင့္ျခင္း
မွ ဂ်ဳံအစိမ္းျဖင့္ျပဳလုပ္ထားေသာ ေဆးေရာင္စံုျခယ္ထားသည့္ မုန္႔မ်ားကို စားသံုးမိျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္ေၾကာင္း ျမဳိ႕နယ္ ဆရာ၀န္က
ေျပာၾကားခဲ့သည္ ။

           အစာအဆိပ္သင့္မႈသည္ မတ္လ ၁၄ ရက္တြင္ ျဖစ္ပြားခဲ့ျပီး ေနာက္ဆံုးရသတင္းမ်ားအရ ကေလးမ်ားမွာ အသက္အႏၱရာယ္
စိုးရိမ္ဖြယ္မရွိေၾကာင္း ေအာ့အန္ ၊ ၀မ္းပ်က္ျခင္း ႏွင့္ သတိလစ္ေမ့ ေျမာျခင္းသာ ရွိေၾကာင္းသတင္း၇ရွိပါသည္ ။

           အခုလိုမ်ိဳး မုန္႔လာေရာင္းတဲ့သူက နယ္ေတြကလာတာ အလာနဲပါတယ္ ။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ငယ္ငယ္တုန္းက ေက်ာင္းေရွ႕မွာ
လာေ၇ာင္းတဲ့ ဂ်ဳံစိမ္းကိုနယ္ျပီး ေခါင္းဘီးနဲ႔လုပ္တဲ့မုန္႔ပါ ဟုေဒသခံတဦးကေျပာၾကားခဲ့သည္ ။       

          ဂ်ံဳစိမ္းျဖင့္ လုပ္ေသာ မုန္႔ေရာင္းခ်သူအား မင္းျပားျမိဳ႕နယ္ရဲစခန္းတြင္ ထိန္းသိမ္းထားျပီး ယင္းမုန္႕အားစားသံုး၍ အစား
အဆိပ္သင့္မႈ လဏၡာမျပေသာ ကေလးမ်ားအား ျမိဳ႕နယ္ဆရာ၀န္မွ လာေရာက္စမ္းသပ္စစ္ေဆးမႈမ်ားျပဳလုပ္ေၾကာင္း ေဒသခံ
တဦးမွာ ေျပာၾကားခဲ့ပါသည္ ။

Friday, March 20, 2009

မစုစုေႏြး၏က်န္းမာေရး အေျခအေန

စစ္အာဏာ ပိုင္မ်ားက ေထာင္ဒဏ္ ႏွစ္ရွည္ခ်မွတ္ ထားၿပီး ေ၀းလံသည့္ ကေလးၿမိဳ႕ အက်ဥ္းေထာင္သို႔ ေျပာင္းေ႐ႊ႕ ခံထားရေသာ လူ႔အခြင့္အေရး လႈပ္ရွားသူ မစုစုေႏြး၏ က်န္းမာေရး ဆိုး၀ါး၍ ကေလးၿမိဳ႕ေဆး႐ုံတြင္ ေဆး၀ါး ကုသမႈ ခံယူရေၾကာင္း သိရသည္။

 

                                သူ႔က်န္းမာေရးက ေထာင္ထဲမွာ ေတာ္ေတာ္ဆိုးေနတာ၊ ဘာျဖစ္လို႔လည္း ဆုိေတာ့ သူ႔မွာ ႏွလုံးေရာဂါ ျဖစ္ေန တာ၊ ေထာင္ထဲမွာ အေနမ်ားတာလည္းပါတယ္"ဟု ကေလးၿမိဳ႕ အက်ဥ္းေထာင္ အသိုင္းအ၀န္းႏွင့္ နီးစပ္သူ တဦး ကေျပာျပသည္။

မစုစုေႏြးမွာ ေမြးရာပါ ႏွလံုးေရာဂါႏွင့္ ေလးဘက္နာေရာဂါတို႔ကို ခံစားေနရသူျဖစ္ၿပီး ေရွာင္တိမ္းေနရစဥ္ ကာလ အတြင္း ခြဲစိတ္ကုသမႈ တႀကိမ္ျပဳလုပ္ခဲ့ရဖူးေၾကာင္း အစ္မ ျဖစ္သူ မေဌးေဌးၾကည္က ေျပာသည္။  

"အခုလိုျဖစ္တယ္ဆုိရင္ေတာ့ သူ႔က်န္းမာေရးကို က်မတို႔ စိုးရိမ္တယ္၊ ဒီလမကုန္ခင္သူ႔ဆီကုိ က်မတို႔ သြားေတြ႕ မယ္"ဟု မေဌးေဌးၾကည္ကဧရာ၀တီိသုိ႔ ေျပာဆိုသည္။

ၿပီးခဲ့သည့္ ေဖေဖာ္၀ါရီလအတြင္းက ေနာက္ဆုံး ေထာင္၀င္စာ သြားေတြ႕ခဲ့ၿပီးေနာက္ ယခုလ ၁၅ ရက္ေန႔က ထပ္မံ သြားေရာက္ရန္ စီစဥ္ထားေသာ္လည္း ေငြေၾကး စရိတ္စက အခက္အခဲရွိ၍ မသြားေရာက္ႏုိင္ျခင္း ျဖစ္သည္ဟုလည္း ၎က ဆုိသည္။

မစုစုေႏြးသည္ အမ်ိဳးသားဒီမိုကေရစီအဖြဲ႕ခ်ဳပ္(အန္အယ္လ္ဒီ) အဖြဲ႕၀င္ တဦးျဖစ္ၿပီး ၂၀၀၇ ခု စက္တင္ဘာသံဃာ့ အေရးအခင္းႏွင့္ပတ္သက္၍ စစ္အာဏာပိုင္မ်ားက ဖမ္းဆီး၍ ေထာင္ဒဏ္ ၁၂ ႏွစ္ ခြဲ ခ်ခံထားရသူျဖစ္သည္။ ၎ကို ၂၀၀၈ ခုႏွစ္ ႏို၀င္ဘာ လအတြင္းက ကေလးေထာင္သို႔ ေျပာင္းေ႐ႊ႕ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။

Thursday, March 19, 2009

ဗိုလ္သန္းေရႊတို႔အတြက္ ေပးစာ

အေၾကာင္းတရားနဲ႔ အက်ိဳးတရား ဆက္စပ္မႈကို သိပ္ရွင္းျပဖို႔မလိုပဲ သည္ေန႔လူငယ္ေတြ သိေနၾကျပီျဖစ္
မည္ထင္ပါတယ္ ။ အက်ိဳးတရား အားလံုးဟာ အေၾကာင္းတရားနဲ႔ ကင္းတာမရွိပါဘူး ၊ အေၾကြးဆိုတာလည္း အက်ိဳးတရား အမ်ားထဲကတခုျဖစ္ပါတယ္ ၊ ယူ ထိုက္ျခင္း ( သို႔ ) ဖန္တီးလိုက္ျခင္းက အေၾကာင္းတရားျဖစ္ျပီး
ေပးဆပ္ဖို႔ အက်ိဳးတရားျဖစ္ပါတယ္ ။ တခ်ိဳ႕တခ်ိဳ႕ေတြကေတာ့ ခပ္တိုတိုပဲ ေလာကၾကီးကို အေပးနဲ႔ အယူ ႏွစ္ခု
တည္းနဲ႔တည္ေဆာက္ထားတာပါလို႕ အဓိပၸာယ္ဖြင့္ခဲ့ၾကပါတယ္ ၊ ယူလိုက္တဲ့ အတြက္တင္လိုက္တာက အေၾကြး
ပါ ၊ အေၾကြးဆိုတာနဲ႔ ေပးဆပ္ရမယ့္ သေဘာေဆာင္ပါေတာ့တယ္ ။

အေၾကြးရဲ့ ပံုသ႑ာန္အမ်ိဳးမ်ိဳးကို တခါတေလစဥ္းစားၾကည့္မိဖူးပါတယ္ ၊ ေပးဆပ္ရတဲ့ သေဘာကိုလဲ
ေတြ႔ခဲ့ရပါတယ္ ။ အခ်ိန္ကာလ ကြာျခားတာပဲရွိပါတယ္ ၊ တခ်ိန္ခ်ိန္ေပးဆပ္ျဖစ္ေအာင္ ေပးဆပ္ရတက္ပါတယ္ ။
ထူးဆန္းတာက ေလာကၾကီးက ေပးဆပ္ခြင့္ၾကံဳေအာင္လို႔ ဖန္တီးေပးထားတက္လို႔ပါပဲ ။

အေၾကြးတိုင္းမွာ အတိုးပါေလ့ရွိပါတယ္ ၊ ကာလၾကမွေပးဆပ္ရရင္ အတိုးအတြက္က နင့္ေအာင္ ျဖစ္သြားတက္ပါ
တယ္ ။ ေငြေၾကးသေဘာနဲ႔ ေခ်းငွားလို႔ တင္ရွိတဲ့ အေၾကြးမွာ ေစာေစာဆပ္ျဖစ္ရင္ အတိုးနည္းသလို ကာလၾကာမွ
ေပးဆပ္ရင္ အတိုးမ်ားတက္ပါတယ္ ၊ ကံ - ကံ၏အက်ိဳးမွာလည္း သည္သေဘာကို သတိထားမိမွပါ ၊ ကံ အက်ိဳး
ေပးျမန္ရင္ အတိုးနည္းသလို ၊ ေနာက္က်မွေပးတဲ့ က့မွာ အတိုးမ်ားတက္တာ သတိထားၾကည့္ရင္ေတြ႔နိုင္မွပါ ။
ျခံဳငံုျပီး အက်ိဳးေပးလို႔ သံုးႏႈန္းေပမယ့္ အဲဒီ အက်ိဳးေပးမွာ ေကာင္းတာေရာ ၊ မေကာင္းတာပါ ပါ၀င္တက္ပါတယ္ ။

အေၾကြးကို ယူသူဖက္ကေပးဆပ္ရတက္သလို ၊ ေျပာင္းျပန္စဥ္းစားရင္ ေပးသူဖက္ကလည္း ျပန္ရတက္ပါတယ္ ။
ယူသူဖက္က အတိုးေပးရသလို ေပးသူဖက္ကလည္း အတိုးရပါတယ္ ၊ ေကာင္းမႈေရာ ၊ မေကာင္းမႈပါ အက်ံဳး၀င္
တာပါ ။ ေငြေၾကးေခ်းငွားသူေတြမွာ အတိုးေရာ အရင္းပါ ေပးဆပ္ၾကရတာဟာ သဘာ၀တခုပါပဲ ၊ တခ်ိဳ႕စိတ္သ
ေဘာထားမမွန္ပဲ ဥပေဒကို လက္တလံုးျခားလုပ္ျပီး မေပးဆပ္ပဲေနရင္ေတာင္ တနည္းနည္းနဲ႔ ယူထားတာထက္
ပိုတဲ့ တန္ဖိုးကို ျပန္လည္းျပီးေတာ့ ေပးဆပ္ၾကရပါတယ္ ။

ဗုဒၶဘာသာမွာ တူေသာအက်ိဳး ဆိုတာ ထင္ရွားစြာရွိျပီး ဗုဒၶဘာသာ၀င္တိုင္း မမွိတ္မသုန္ယံုၾကည္ရတဲ့ ယဲုၾကည္
ခ်က္တခုပါပဲ ။ ေရွးက မ်က္လံုးတလုံးဆံုးရံႈးရင္ မ်က္လံုးတလံုး ၊ သြားတေခ်ာင္းဆံုးရံႈးရင္ သြားတေခ်ာင္း ဆိုတာ
လက္စားေခ်ျခင္း ၊ အဓိပၸာယ္ေဆာင္ေပမယ့္ ေလာကနိယမအရ ၾကည့္ရင္ အေၾကာင္းတစံုတရာနဲ႔ တူေသာ
အက်ိဳးျပန္ခံစားတက္တယ္ဆိုတာ နားလည္သေဘာေပါက္သင့္ပါတယ္ ။

ဗုဒၶရဲ့ လက္၀ဲယံျဖစ္တဲ့ ရဟႏာၱၾကီး ရွင္ေမာဂၢလန္ေတာင္မွ ခိုးသားငါးရာ လက္ကမေရွာင္ႏိုင္ပဲ အသက္ေၾကြးဆပ္
ခဲ့ရေသးရင္ ဘာမဟုတ္တဲ့ ဗိုလ္သန္းေရႊတို႔လို လူေတြဆို ဆံခ်ည္တမွ်င္မွ် အေၾကြးက လြတ္ႏိုင္မွာ မဟုတ္တာ
အေသအခ်ာပါပဲ ၊ ၀ဋ္ဆိုတာ တစ္ပတ္လည္ျပီး အက်ိဳးေပးတက္တဲ့ အရာပါ ၀ဋ္မွာအျမဲဆိုတာေၾကာင့္ ေရွာင္လို႔
လည္းမရသလို ၊ တူေသာအက်ိဳးဆိုတာေၾကာင့္ ကိုယ္လုပ္ခဲ့သမွ် ထပ္တူျပန္ျပီး ခံစားရမွာပါပဲ ၊ တူျဖစ္တုန္းက
အခ်က္မ်ားမ်ားထုခဲ့ ရင္ေတာ့ ကိုယ့္အလွည့္ႏြဲ႕လို႔မရေတာ့ပါဘူး ၊ အဲဒီေတာ့ အေၾကြးဆိုတာ ေၾကာက္စရာပါပဲ ။

ဘာမွာမဟုတ္တဲ့ ေငြေၾကး ဆိုတဲ့ အေၾကြးရွိရင္ေတာင္မွာ ပူပင္သင့္တာေတြ ပူပင္ေနရေသးရင္ ဘ၀မွာ သိသိနဲ႔
လုပ္ခဲ့တဲ့ အေၾကြးေတြ ၊ မသိပဲလုပ္ခဲ့တဲ့ အေၾကြးေတြကို ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘယ္သူကဘယ္လိုပံုစံနဲ႔ လာေတာင္း
မလဲဆိုတာ ပူရတာက ပိုျပီးရင္ေမာ ပိုျပီးပူေလာင္ ရပါတယ္ ။ ဗိုလ္သန္းေရႊတို႔လိုစားမ်ိဳးေတြ အတြက္ကေတာ့
အတိုးေပါင္းမ်ားစြာနဲ႔ ေပးဆပ္ရမဲ့ အေၾကြးေပါင္းမ်ားစြာ ရွိေနတယ္ဆိုတာ ဧကန္မုခ်ပါပဲ ။

အဲဒီေတာ့ ကိုယ္ကယူထားတဲ့ အေၾကြးကို ကိုယ္က ေပးတဲ့ အေၾကြးနဲ႔ ခ်ိန္ခြင္လွ်ာညွိယူ ရေအာင္ အေၾကြးယူတာ
မနက္ဖို႕ ( တနည္း အတိုးမမ်ားဖို႔ ) လိုတယ္လို႔႔ပဲ ထင္မိပါတယ္ ။

အနာဂတ္ႏိုင္ငံေတာ္ႏွင့္ လူမႈပဋိညာဥ္အသစ္

           အင္တာနက္ေခတ္တြင္ အုပ္ခ်ဳပ္သူႏွင့္ လူထုအၾကား ဆက္ဆံေရးကိ္ု ပံုေဖာ္ၾကည့္ၾကည့္ပါ ၊ တခုႏွင့္တခု

ဆက္စပ္ေနေသာ အျခင္းအရာႏွစ္ခုရွိၾကသည္ဟုဆိုလာသည္။

 

ပထမအျခင္းအရာမွာ ထုတ္လုပ္သူႏွင့္ စားသံုးသူအၾကားဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ၊ ဒုတိယအမ်ိဳးအစားမွာ အစုရွယ္ယာ ၀င္္မ်ား၏ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးတို႔ျဖစ္ၾကသည္ ။

 

ထုတ္လုပ္သူႏွင့္ စားသံုးသူဆက္ဆံေရးတြင္ ထုတ္လုပ္သူ၏တာ၀န္မွာ စားသံုးသူ၏လိုအင္ဆႏၵကို အစြမ္းကုန္ျဖည့္ဆည္းေပးဖို႔ျဖစ္သည္ ၊ စားသံုးသူ၏တာ၀န္မွာ ထုတ္လုပ္သူကို ထိုက္တန္သည့္ ၀န္ေဆာင္ခေပးဖို႔

ျဖစ္ပါသည္ ။ ဤဆက္ဆံေရး၏ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ထုတ္လုပ္သူအက်ိဳးစီးပြားမဟုတ္ စားသံုးသူ၏အက်ိဳး

စီးပြားျဖစ္သည္ ။

 

အစုရွယ္ယာ၀င္မ်ား၏ ဆက္ဆံေရးတြင္ တူညီေသာ ဘံုအက်ိဳးစီးပြားအတြက္ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ၾကသည့္

ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးျဖစ္သည္ ။

ဤဆက္ဆံေရးႏွစ္ရပ္မွာ တသီးတသန္႔စီတည္ရွိေနၾကသည္မဟုတ္ အျပန္အလွန္အက်ိဳးျပဳ ဆက္စပ္ေနရမည္ဟု

ဆိုပါသည္ ၊ ဤသည္ပင္ အင္တာနက္ေခတ္၏ လူမႈပဋိညာဥ္သစ္ျဖစ္သည္ ။ ဤအေျခခံေပၚမွေန၍ ဒစ္ဂ်စ္တယ္

ေခတ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရး႑ာကို မွန္းဆၾကည့္ၾကပါစို႔ ။

 

စက္မႈေတာ္လွန္ေရး ေနာက္ပိုင္း ၊ ေခတ္သစ္တိုင္းျပည္တိုင္း၏ လူမႈသရုပ္ကို ေဖာ္ျပရာတြင္ အေျခခံအားျဖင့္

ႏိုင္ငံေတာ္ ၊ ေစ်းကြက္ႏွင့္ အရပ္ဘက္ လူ႕အဖြဲ႔စည္းဆိုေသာ ေဒါက္ၾကီးသံုးခုရွိသည္ ။ စက္မူေခတ္လူ႕အဖြဲ႔စည္း

တြင္ အဆိုပါေဒါက္ၾကီးသံုးခုမွာ တေျပးညီအင္အားရွိၾကသည္မဟုတ္ ႏိုင္ငံေတာ္ဆိုေသာ ပထမေဒါက္ၾကီးက

က်န္ႏွစ္ခုကို လႊမ္းမိုးခ်ဳပ္ကိုင္ထားသည္ ၊ သို႔ျဖင့္ တိုင္းျပည္ႏွင့္ႏိုင္ငံေတာ္ဆိုသည္မွာ ေခါင္းႏွင့္ပန္းလိုျဖစ္လာခဲ့

သည္ ။

 

အင္တာနက္နည္းပညာက အဆိုပါေဒါက္ၾကီးမ်ားကို ကြန္ယက္ျဖန္႔ ဆက္စပ္ပစ္လိုက္သည္ဟု သံုးသပ္ၾကသည္ ၊

ဤတြင္တခုခုက ခ်ဳပ္ကိုင္ထားသည့္ ပင္မေဒါက္တိုင္ အေနအထားမ်ိဳး မရွိေတာ့ ၊ အျပန္အလွန္အမွီသဟဲျပဳၾကျပီး

အခ်င္းခ်င္းဆက္စပ္အလုပ္လုပ္ရေသာ ယႏၱရားသစ္ ျဖစ္လာသည္ ။ ေစ်းကြက္မွာ ကမာၻလံုးအႏွံျပန္႔သြားရာ ႏိုင္ငံ

တႏိုင္ငံခ်င္း၏ ထိန္းႏိုင္သိမ္းႏိုင္ေသာ အတိုင္းအတာထက္ ေက်ာ္သြားသည္ ။ အရပ္ဘက္ လူ႕အဖြဲ႔စည္း၀င္ နိုင္ငံ

သားမွားမွာလည္း ယခင္ကလို အေစစားခံ စားသံုးသူ မ်ားမဟုတ္ေတာ့ ၊ ကိုယ္တိုင္ဖန္တီးႏိုင္ေသာလုပ္ေဖာ္

ကိုင္ဖက္မ်ား ျဖစ္လာသည္ ။ ႏိုင္ငံေတာ္၏ အလုပ္ခြင္မွာလည္း ပထ၀ီ၀င္ေဒသတခု ယဥ္ေက်းမႈတခုတည္းတြင္

ကန္႔သတ္ထား၍မရေတာ့ ကမာၻ ၊ ေဒသႏွင့္ တိုင္းျပည္ဆိုေသာ မ်က္ႏွာစာသံုးရပ္မွ အျပိဳင္ခ်ဥ္းကပ္ဖို႔လိုလာသည္

ယဥ္ေက်းမႈေပါင္းစံု အခင္းအက်င္းတြင္ ထိန္းညိွေဆာင္ရြက္တက္ဖို႔လိုသည္ ။

 

ဤအေနထားသစ္တြင္ က်က်နန ၀င္ကစားဖို႔ဆိုလွ်င ဖြဲ႔စည္းပံုမွာ ယခင္ကလို တင္းက်ပ္သည့္ ထက္ေအာက္ ပံုသ႑ာန္မ်ိဳးႏွင့္ မျဖစ္ေတာ့ ဇာတ္ေဆာင္သစ္မ်ား ပါ၀င္ေျခစြမ္းျပႏိုင္ရန္ ကြင္းက်ယ္က်ယ္

ဖြင့္ဖို႔လိုလာျပီ ။ ပါ၀ါကို အသံုးျပဳမႈတြင္လည္း အေျပာင္းအလဲမ်ားလိုလာျပီျဖစ္သည္ ။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး သေဘာထက္

ထိန္းညိွေရးသေဘာက အဓိကျဖစ္လာသည္ ၊ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးသေဘာထက္ အေပးအယူ ညိႈႏိႈင္းရသည့္ သေဘာ

ေဆာင္လာေပျပီ ။ အင္တာနက္ေခတ္၏ အစစ္အမွန္အခ်ိန္ကို ၾကည့္ျပီး စပိေခတ္ ဟုလည္းေခၚၾကသည္ ၊ အခ်ိန္

သည္ ေငြ ျဖစ္သလို စပိသည္ အခြင့္အလမ္း ျဖစ္လာသည္ ၊ ဤေခတ္တြင္ အေကာင္ၾကီး အထေႏွးမ်ား အလုပ္

ျဖစ္မည္မဟုတ္ေတာ့ ၊ အသြက္အျမန္ ျဖစ္ဖို႔လိုလာသည္ ။

            ယခင္ကေတာ့ ႏိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ အတြင္းစည္းလႈပ္ရွားမႈမ်ားႏွင့္ ဆက္စပ္ေနတက္သည္ ၊ အဖြဲ႔စည္း

တုတ္ေႏွာင္မႈမ်ား ကာရံထားရျမဲျဖစ္ရာ ျပင္ပမွ ျမင္ဖို႔မလြယ္ လွ်ိဳ႕၀ွက္သည္းဖို ဇာတ္လမ္းလိုျဖစ္ေနတက္သည္ ၊

ဖန္လိုမွန္လို ထိုးေဖာက္ျမင္ႏိုင္မႈ ( Transparency ) ျဖစ္လာသင့္သည္ ။

 

Transparency ၏လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ဆက္လက္စဥ္းစားၾကရာ ပညာသည္ပါ၀ါ ဆိုသည္ကို ေရွ႕တင္လာၾကပါ

သည္ ။ လက္နက္အင္အား စီးပြားေရးအင္အားကဲ့သို႔ေသာ ပါ၀ါအမာမ်ားႏွင့္ အလုပ္မျဖစ္ေတာ့ ၊ ပါ၀ါအေပ်ာ့မ်ား

ေခတ္သို႔ ေရာက္လာၾကျပီဟုဆိုလာၾကပါသည္ ၊ ပါ၀ါအေပ်ာ့မ်ားကို ဆန္းစစ္ၾကည့္ျပန္ရာ အသိပညာ အဆင့္ကို

ေက်ာ္လြန္ျပီး ဥာဏ္ပညာ အဆင့္ထိေရာက္လာၾကသည္ ။

 

ဤသည္တို႔မွာ အနာဂတ္ႏိုင္ငံေတာ္၏ လိုအပ္ေနေသာ လူမႈပဋိညာဥ္သစ္၏ အေျခခံတရားမ်ား သာျဖစ္ပါသည္ ။

 

Ref : 1 : The rise of virtaal state by Richard Roseerance

Ref : 2 : ဆရာေက်ာ္၀င္း၏  ပင့္ကူအိမ္ လူ႕အဖြဲ႔အစည္း

Saturday, March 14, 2009

Transformational Leadership



ကြ်န္ေတာ္ဖတ္ဖူးခဲ့တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ အမ်ိဳးမ်ိဳးေတြရဲ့ အေၾကာင္းေလးေတြကို ျပန္လည္ျပီး ေ၀မွ်လိုက္တာပါ..
တခ်ိဳ႕ေတြက ကြ်န္ေတာ္ရဲ့ ညံဖ်ဥ္းမႈေတြေၾကာင့္ အေၾကာင္းအရာ တခ်ိဳ႕ မျပည့္စံုခဲ့ရင္ သည္းခံျပီးေတာ့ ဖတ္ရႈေပးၾကပါဗ်ိဳ႕..။

Transformational Leader ေတြရဲ့အဓိက႑ာက အနာဂတ္၏အျမင္ကိုဖန္တီး ၊ ေဖာ္ထုတ္ျပီး သူတပါးကို ယံုၾကည္ေစႏိုင္တာပါ ၊ Transformational Leader ကို အသြင္သစ္ေခါင္းေဆာင္မႈလို႔လည္း ေခၚဆိုၾကပါတယ္ ။

အသြင္သစ္ေခါင္းေဆာင္မႈလို႔ေခၚဆိုရျခင္းက အျခားေခါင္းေဆာင္မႈေတြနဲ႔မတူ ေခါင္းေဆာင္ရဲ့အမူအက်င့္ လကၡဏာ ၊ ဦးေဆာင္သူမ်ားနဲ႔ဆက္ႏြယ္မႈ စသည့္ ပုဂၢလိက အရည္အခ်င္းေတြထက္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူ
ဘာေတြလုပ္ခဲ့သလဲ ဘာေတြေဆာင္ရြက္ႏိုင္ခဲ့သလဲဆိုတဲ့ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္အေပၚ အကဲျဖတ္ဆံုးျဖတ္ေပးျခင္း
ပဲျဖစ္လို႔ပါ ။
သူတို႔ဟာ အနာဂတ္အျမင္ကိုဖန္တီးယူတယ္ ၊ လူထုကိုလည္းလႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိၾကတယ္ ၊ သူတို႔ရဲ့
အနာဂတ္အျမင္နဲ႔ ေနာက္လိုက္လူထု ၊ လူမႈအဖြဲ႔စည္းေတြကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေစသူမ်ားလည္းျဖစ္ၾကပါတယ္ ။
တျခားေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔မတူတက ေနာက္လိုက္ေတြကို ပံုစံေျပာင္းပစ္လိုက္တာပါ ၊ ေျပာင္းလဲမႈေတြကို အျမဲ
တမ္းစိန္ေခၚေနတဲ့ ယခုေခတ္ၾကီးမွာ ေနာက္လိုက္ေတြကို ေစခိုင္းရံုနဲ႔မလံုေလာက္ေတာ့ပါဘူး ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္
စြမ္းအားေကာင္းေအာင္ တခါတရံမွာ ပံုစံေျပာင္းပစ္ရပါတယ္ အေရွ႕ေတာင္အာရွမွာ ထင္ရွားတဲ့ အသြင္ေျပာင္း
ေခါင္းေဆာင္ကေတာ့ စင္ကာပူႏိုင္ငံရဲ့ လီကြမ္ယုပါ ၊ အေမရိကန္ရဲ့ နိုင္ငံေရးႏွင့္ စီးပြားေရးဟာလည္း
Transformative ျဖစ္တာ သတိထားမိၾကမွာပါ ။
Transformational Leadership မွာပံုမွန္အေျခအေန ၊ ပိုေနျမဲ က်ားေနျမဲကို ဆန္႕က်င္ေဖာက္ထြက္ျပီး သမားရိုးက် လမ္းစဥ္ကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ လုပ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈလို႔လည္း ေျပာလို႔ရပါေသးတယ္ ။

အသြင္သစ္ေခါင္းေဆာင္မႈ (Transformational Leadership ) မွာပါ၀င္တဲ့ အခ်က္သံုးခ်က္ကို ေလ့လာၾကည့္
ရင္ေတြ႔မွာပါ ။

( ၁ ) အမ်ားရဲ့တန္ဖိုး ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို တန္ဖိုးထားပါတယ္ ၊ ျပႆနာနဲ႔ ရွိျမဲပံုစံကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲပါတယ္ ၊
အားသန္တဲ့ အနာဂတ္အျမင္ကိုပိုင္ဆိိုင္ျပီး အဖြဲ႔စည္းအေနထား အနာဂတ္အတြက္ ဘယ္လိုျဖစ္သင့္တယ္
ဆိုတာ သိထားပါတယ္ ၊ အျမင္သစ္နဲ႔အတူ အဖြဲ႔စည္းနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈၾကား ဆက္ႏြယ္မႈဟာ တန္ဖိုးတခု
ျဖစ္ပါတယ္ ။
( ၂ ) ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈအျမင္နဲ႔ ေနာက္လိုက္ေတြရဲ့ တန္ဖိုးၾကားမွာ လိုက္ေလ်ာညီေထြ
ျဖစ္ေစပါတယ္ ။
( ၃ ) စိတ္ဓာတ္ျပင္းထန္မႈကို ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးတယ္ ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈ အနာဂတ္အျမင္က အမ်ားရဲ့ ေနာက္ဆံုး
တန္ဖိုးကိုျဖစ္ေစပါတယ္ ၊ အဲဒီေနာက္ဆံုးတန္ဖိုးက စံျပျဖစ္ေစျပီး လူမႈအဖြဲ႔စည္းရဲ့ ရွင္သန္မႈ ၊ တရားမွ်တမႈ
လြတ္လပ္မႈ ၊ ညီမွ်မႈေတြကို ျဖစ္ေပၚေစပါတယ္ ။

Friday, March 13, 2009

မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ



Strategic Leadership

ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ကြဲျပားျခားနာတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံေတြကို ကြ်န္ေတာ္တို႔ျဖတ္သန္းခဲ့တဲ့ ႏွစ္ကာလ အပိုင္းျခား အလိုက္ ေတြ႔ဆံုၾကံဳေတြ႔ခဲ့ပါျပီ ။

အခု ဒီတခါက Strategic Leadership ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေၾကာင္းကို
ကြ်န္ေတာ္ ဖတ္ဖူးသမွ်ကို ျပန္လည္ေ၀မွ်လိုက္တာပါ ။

သက္ရွိလူသားေတြဟာ ေမြးျပီးေသၾကသလို ဘယ္လုပ္ငန္းမဆို အတက္အက်ဆိုတဲ့ Life – cycle
ရွိၾကပါတယ္ ၊ Maturity stage ဆိုတဲ့ အျမင့္ဆံုးကိုေရာက္ျပီးရင္ ျပန္က်တက္တာ ထံုးစံပါ ၊ အေျပာင္း
အလဲရဲ့ သေဘာပါပဲ ။ အဲဒီ Change ဆိုတဲ့ အေျပာင္းအလဲကို သိထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြက
Declining stage ဆိုတဲ့ အက်ဖက္ကို မေရာက္ခင္ အဲဒီအေျပာင္းအလဲကို ျပဳျပင္ယူ ၊ အစားထိုးမႈေတြ
နဲ႔ဆက္လက္ ရပ္တည္ၾကပါတယ္ ။

သည္ကေန႔ အေရွ႕ေတာင္အာရွရဲ့ အတိုးတက္အေအာင္ျမင္ဆံုးဆိုတဲ့ စင္ကာပူကို ေလ့လာၾကည့္ရင္
ပထမမ်ိဳးဆက္ျဖစ္တဲ့ လီကြမ္ယူနဲ႔ သူ႕အေပါင္းေဖာ္ ၀န္ၾကီးေတြက စင္ကာပူကို ပထမျဖစ္ေအာင္ လုပ္
ျပခဲ့ျပီးပါျပီ ( ကြ်န္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံရဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ေတာ့ ကြာတာေပါ့ဗ်ာ ) ။
စင္ကာပူဟာ သဘာ၀သယံဇာတ မရွိတဲ့ ႏိုင္ငံေသးေသးေလးပါ ကမာၻ႕စီးပြားေရး လိႈင္းလံုးၾကီးေတြ
ေအာက္မွာ သာမန္ ဦးေဆာင္မႈနဲ႔ ရပ္တည္ရွင္သန္လို႔မရပါဘူး စင္ကာပူဟာဒီကေန႔ စြမ္းအင္သစ္နဲ႕
ခ်ီတက္ေနပါျပီ ၊ ဒါဟာ ပထမမ်ိဳးဆက္ျဖစ္တဲ့ လီကြမ္ယူနဲ႔ သူ႔အေပါင္းေဖာ္၀န္ၾကီးမ်ားရဲ့ မဟာဗ်ဳယာ
ေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈ ( Strategic leadership ) ရဲ့ ရလဒ္ပဲျဖစ္ပါတယ္ ( ဒီစာေရးေနတဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့ စင္ကာပူဟာ ကမာၻ႔စီးပြားေရးကပ္ၾကီးထဲမွာ အေတာ့ကို အထိနာေနပါျပီ )

Strategic leadership မဟာဗ်ဳဟာေခါင္းေဆာင္မႈကို Transtormational leadership အသြင္ေျပာင္း
ေခါင္းေဆာင္မႈလို႔လည္း ေခၚေ၀ၚမူေတြရွိပါတယ္ တကယ္ေတာ့ တူသေယာင္နီးပါးရွိေပမယ့္ မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈေတြမွာ ကြာျခားတာေတြက မဟာဗ်ဳဟာ ( Strategy ) ကိုပိုျပီး
အေလးေပး သြားတာပဲျဖစ္ပါတယ္ ၊ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ရဲ့ သြင္ျပင္လကၡဏဟာ ပိုျပီး ရႈပ္ေထြးနက္နဲတယ္
သူတို႔က Pattern အလိုက္စဥ္းစားတယ္ ထိေရာက္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈကိုေဆာင္ရႊက္ႏိုင္တယ္ ၊ ဘာေတြးေတြး ၊ ဘာလုပ္လုပ္ မဟာဗ်ဳဟာ သေဘာေတြ သက္၀င္ေနပါတယ္ ။

ဒါဟာ မဟာဗ်ဳဟာေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈရဲ့ အသြင္အျပင္ေတြပါပဲ ။

Ref ( 1 ) The Competitive Advantage of Nations by Michael E . Porter
Ref ( 2 ) Leader, Leadership and Global Visions by Sayar Nay Zin Latt

Thursday, March 12, 2009

ပြင့္လင္းျမင္သာမူ

Transparency

ယေန႔ေခတ္ အဖြဲ႔စည္းၾကီးမ်ား၏ အၾကပ္တည္းကို အဓိက ဖန္တီးလိုက္သည္မွာ ယေန႔ေခတ္တည္ရွိေနေသာ
အဖြဲ႔စည္းၾကီးမ်ား၏ ပတ္၀န္းက်င္ကိုယ္တိုင္ပင္ ျဖစ္သည္ဟု ေကာက္ခ်က္ခ်ရေပေတာ့မည္ ။

အဖြဲ႔စည္းမ်ား၏ ထိပ္ဆံုးတြင္အျမင့္ဆံုး အာဏာပိုင္အျဖစ္ Leader မ်ားရွိၾကသည္ ။ သူတို႔၏ ( Performance )
လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို ေစာင့္ၾကည့္ရန္အတြက္ မရိမ္းတပ္ဖြဲ႔ကဲ့သို႔ တာ၀န္ယူထားေသာ အုပ္စု ( Groups ) မ်ား
ရွိၾကသည္ ။

ဤအစုအဖြဲ႔ႏွစ္ခု လက္၀ါးျခင္းရိုက္လိုက္ေသာအခါ ျပင္ပမွ မျမင္ႏိုင္သည့္ အသံလံုခန္းမၾကီးျဖစ္လာေတာ့သည္ ။
ေနာက္တဆင့္ မီဒီယာ ေလာကဆိုေသာ တတိယအစုႏွင့္ ခ်ိတ္ဆက္မိလိုက္ေသာအခါ အသံလံုခန္းမတ၀ိုက္တြင္
ဘုန္းေတာ္ဘြဲ႔ႏွင့္ ႏွစ္လိုဖြယ္ေကာင္းေသာ ေတးသံမ်ားျဖင့္သာ ထံုမႊမ္းေနေတာ့သည္ ၊ ေနာက္ဆံုး အီလစ္အုပ္စု
ႏွင့္ခ်ိတ္ဆက္မိသည့္အခါတြင္ေတာ့ ေစတလံုးပိုင္အေနထားျဖစ္လာေတာ့သည္ ။ ျပင္ပလူထုမ်ားအား သူတို႔ျမင္ေစခ်င္သေလာက္ ၊ ၾကားေစခ်င္သေလာက္သာ အခြင့္ေပးျပီး တကယ္အျဖစ္အပ်က္ကို မမွန္းဆႏိုင္
ေအာင္ လူထုမွ ျဖစ္လာရေတာ့သည္ ။

ဤကဲ့သို႔ အဖြဲ႔စည္းၾကီးမ်ား၏ အမူအက်င့္ေဟာင္း ( Cultural ) မ်ားကို မျပိဳႏိုင္သေရြ႕ ၊ ယဥ္ေက်းမူအသစ္တြက္
ေနရာမရွိႏိုင္ေတာ့ဟု ေထာက္ျပလာၾကေတာ့သည္ ။ ထိုျပႆနာ၏ အဓိကအခ်က္မွာ အဖြဲ႔စည္းမ်ား၏ အလံုပိတ္
အခန္းမ်ားက ပကတိအေျခအေနကို ျမင္ခြင့္ရေရး ( Transparency ) ပင္ျဖစ္လာေတာ့သည္ ။

ဤသို႔ဆိုလွ်င္ ပြင့္လင္းျမင္သာမူ ( Transparency ) ကိုမည္သို႔တည္ေဆာက္ၾကမည္နည္းဟုသည့္ ေမးခြန္းမ်ား
ကေပၚေပါက္လာခဲ့ၾကျပန္သည္ ။
တခ်ိဳ႕ကလည္း ထက္ေအာက္ဖြဲ႔စည္းပံု ( Hierarchy ) ကိုအျပီးပိုင္ စြန္႔ပစ္ျပီး ၊ အျပန္အလွန္စစ္ေဆး ထိမ္းညိွႏိုင္
သည့္ ကြန္ရက္ဖြဲ႔စည္းပံု ( Network ) ကိုအစျပဳဖို႔ အၾကံျပဳၾကသည္ ။
အခ်ိဳ႕ကလည္း ဖြဲ႔စည္းပံု အေျပာင္းအလဲ လုပ္ရံုမွ်ႏွင့္ ေဆးမတိုးႏိုင္ဟုျမင္ၾကသလို ေပၚလစီကို အေသမထားဖို႔
ဆိုသူမ်ားကလည္း ဆိုလာၾကျပန္သည္ ။

Ref : 1 : The ideal corporation by John A Byrme
Ref : 2 : Brain storming by Sayar Kyaw Win

Saturday, March 7, 2009

အသိပညာ မန္ေနဂ်ာ ( သို႔မဟုတ္ ) Knowledge Manager

မန္ေနဂ်ာ အသစ္ႏွင့္ အေဟာင္း

Manager ပညာတက္အမ်ားစုက မန္ေနဂ်ာဟု အသံဖြက္ဖလွယ္ၾကေသာ္လည္း အလုပ္သမားအသိုင္းအ၀ိုင္းက
မာန္ေနက် ဟု ခပ္ေထ့ေထ့ ေခၚၾကသည္ကို အမွတ္ယမိျပန္သည္ ။ ဤအေခၚအေ၀ၚတြင္ ခံစားမႈမ်ားပါ၀င္ပါသည္
သူတို႔အား ၾကီးၾကပ္ရေသာ မန္ေနဂ်ာ အမ်ားစုမွာ ဘာတခုမွ် ဟုတ္ဟုတ ္ညားညား လုပ္တက္ ကိုင္တက္သူမ်ား
မဟုတ္ ၊ မာန္ရံု မဲရံု ၊ ေအာ္ရံု ဟစ္ရံုသာ လုပ္တက္ၾကသည္ ။ တကယ္ေတာ့ သူ႔အလုပ္ကလည္း မာန္လို႔ မမဲလို႔
မျဖစ္ အလုပ္သမားထုကို ၾကီးၾကပ္ဖို႔ အလုပ္ရွင္က ခန္႔ထားေသာ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ အလုပ္ရ်င္၏ ကိုယ္စားလွယ္ပါ
သည္ေတာ့လည္း သူ႔ဘ၀မွာ သူ႔ဆန္စားရဲမွ ဆိုသလို ျဖစ္ေနေတာ့သည္ ။ ဤသည္ပင္ စက္မႈေခတ္ၾကီးႏွင့္ အတူ
နိဂံုးခ်ပ္ေတာ့မည့္ မန္ေနဂ်ာ အေဟာင္း၏ အခန္းက႑ာျဖစ္လာေတာ့သည္ ။

ယခုေခတ္ စက္ရံု အလုပ္ရံုမ်ား ၊ ကုမၸဏီမ်ားမွာ ပညာေခတ္ႏွင့္ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္မည့္ ဖြဲ႔စည္းပံုမ်ိဳး
သို႔ ဦးတည္လွည့္ေျပာင္းႏိုင္ရန္ လံုးပမ္းေနၾကရသည္ ။ အလြဲ မေရွာင္သာ ဘတ္ဂ်က္ေလ်ာ့ေပါ့ျဖတ္ေတာက္ေရး
အားလုပ္လာၾကရာ အစဥ္အလာ ထက္ေအာက္ဖြဲ႔စည္းပံုထဲက ကုန္ထုတ္သတၱိအနည္းဆံုး အပိုင္းမ်ားကို ရွာေဖြ
ဖယ္ရွားလာၾကရေတာ့သည္ ။ ဤတြင္ထုတ္လုပ္ေရး အတြက္ဘာမွ အေထာက္အကူမျပဳႏိုင္သည့္ မန္ေနဂ်ာ
( Do – Nothing Managar ) မ်ားမွာ ေနရာေပ်ာက္ဖို႔ျဖစ္လာရပါေတာ့သည္ ။ သူတို႕၏အနာဂတ္မွာ မိမိကိုယ္ကို
လွည့္ေျပာင္းႏိုင္စြမ္း ရွိမရွိအေပၚ မူတည္လာသည္ ၊ အေနအထားသစ္မ်ားက ေတာင္းဆိုေနေသာ လိုအပ္ခ်က္
အရ မန္ေနဂ်ာ၏ အခန္းက႑ာသစ္မွာ ပညာႏွင့္ ဆက္စပ္ယွဥ္ပါးဖို႔လိုလာပါေတာ့သည္ ။

မန္ေနဂ်ာ အသစ္၏ အခန္းကို Player / Coach ဟုေသာ ေ၀ၚဟာရ ႏွစ္လံုးႏွင့္ ယွဥ္တြဲျပီး အဓိပၸယ္
ဖြင့္လာၾကသည္ ၊ ယခင္ကလို အလုပ္ရွင္ႏွင့္ အလုပ္သမားၾကား ရပ္တည္ေနရေသာ အလုပ္ရွင္၏ ကိုယ္စားလွယ္
သက္သက္မွ်မဟုတ္ အလုပ္သမားမ်ားႏွင့္ အတူကစားကြက္ေဖာ္ရေသာ ကစားသမားတဦးျဖစ္လာသလို တာ၀န္
ရွိသူမ်ားႏွင့္ အတူ ေပၚလစီခ်မွတ္ေရးအတြက္ပါ ပါ၀င္လႈပ္ရွားရသည့္ နည္းျပတဦးျဖစ္လာသည္ ။ ဤအေနထားသစ္သို႔ ေရာက္လာရန္ ျမည္တြန္ေတာက္တီး ေအာ္ဟစ္ေငါက္ငန္းေနရံုမွ်ျဖင့္ အလုပ္မျဖစ္ေတာ့ပါ
မန္ေနဂ်ာ ကိုယ္တိုင္ပညာ ( Knowledge ) ႏွင့္ကၽြမ္း၀င္ေသာ အသိပညာလုပ္သား ( Knowledge Worker ) ျဖစ္ဖို႔လိုလာပါေတာ့သည္ ။ သိုျဖင့္ မန္ေနဂ်ာဆိုေသာ သမာရိုးက် ေ၀ါဟာရေရွ႕တြင္ အသိပညာဆိုေသာ နာမ၀ိေသသန ျဖည့္ဖို႔ျဖစ္လာရေတာ့သည္ ။ အသိပညာ မန္ေနဂ်ာ ( Knowledge Manager ) ဟုဆိုၾကပါစို႔ ။

စိန္ေခၚခ်က္မ်ား

မန္ေနဂ်ာအသစ္ ( သို႔ ) Knowledge manager မ်ားအေနျဖင့္ဤတာ၀န္မ်ားကိုေက်ပြန္စြာ ထမ္းေဆာင္ႏိုင္ပါမွ
ဆက္လက္ရွင္သန္ႏိုင္ရမည္ဟု ဆန္းစစ္လာၾကျပန္သည္ ။

( ၁ ) လုပ္ငန္းခြင္ကို အေပၚစီးမွ ၾကီးၾကပ္ရန္မဟုတ္ ကိုယ္တိုင္ပါ၀င္ဦးေဆာင္ႏိုင္ရမည္ ။
( ၂ ) ထက္ေအာက္ဖြဲ႔စည္းပံုအတိုင္း လုပ္ရန္မဟုတ္ ၊ ကြန္ယက္စနစ္အတြင္းလငပ္ရွား၇န္ျဖစ္သည္ ။
( ၃ ) အမိန္႔ေပးစနစ္ျဖင့္ ေမာင္းႏွင္ရန္မဟုတ္ ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္စိတ္ဓာတ္ျဖင့္ အကူအညီေပးရန္ျဖင့္သည္ ။
( ၄ ) အလုပ္ကၽြမ္းက်င္မႈကို ေဖာ္ျပရန္မဟုတ္ ၊ အလုပ္ႏွင့္ပညာေပါင္းစပ္ရန္ျဖစ္သည္ ။
( ၅ ) စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းျဖင့္ထုတ္ေႏွာင္ရန္မဟုတ္ ၊ တီထြင္ဖန္တီးမႈ အတြက္လမ္းဖြင့္ေပးဂမည္ ။
( ၆ ) အလုပ္ထုတ္ ၊ အလုပ္ျဖဳတ္ ကိစၥမ်ားကို တာ၀န္ယူရမည္မဟုတ္ ျပန္လည္ေလ့က်င့္ေရးႏွင့္ စဥ္ဆက္မျပတ္
သင္ၾကားေရးကိုတာ၀န္ယူရမည္ ။
( ၇ ) ျမင္သာေသာ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈကို တန္ဖိုးျဖတ္၇န္မဟုတ္ ၊ မျမင္သာေသာ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာကို
အေလးထားဖို႔ျဖစ္သည္ ။

ဤတာ၀န္မ်ားပင္ Knowledge Manager တိုင္းရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းရမည့္ စိန္ေခၚခ်က္မ်ားျဖင့္လာပါေတာ့သည္ ။

Ref ( 1 ) Knowledge Work and future of management by Thomas H.Davenport
Ref ( 2 ) Brain Storming by Sayar Kyaw Win

Friday, March 6, 2009

ယံုၾကည္မႈနဲ႔သိကၡာ

Without credibitlity you can"t lead
Australia ႏိုင္ငံ Challenge Bank က Brain Carroll ကယံုၾကည္မူ ၊ သိကၡာဆိုတဲ့ Credibitlity နဲ႕ပတ္သက္ျပီး
ေျပာသြားတဲ့စကားပါ ။

လူေတြမွာ ယံုၾကည္မႈဟာ အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္ ဘာပဲဂတိေပးခဲ့ ေပးခဲ့ အဲဒီဂတိတည္ေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္မွ
ယံုၾကည္မႈကိုရမွာပါ ။ စာရြက္ေတြေပၚမွာ ဘယ္ေလာက္ လက္မွတ္ထိုးထိုး ေနာက္ဆံုး ယံုၾကည္မႈနဲ႔ပဲ အဆံုးအျဖတ္ေပးပါတယ္ ။

ယံုၾကည္မူ သိကၡာေတြရဲ့ အေရးပါမူဟာ Leadership ဆိုတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈမွာမွမဟုတ္ပါဘူး တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး
ဆက္ဆံရမွာလည္း အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္ ။ ထက္ေအာက္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈဆင့္ကဲရွိတဲ့ ဖြဲ႔စည္းမႈေတြမွာလည္း
အေရးၾကီးပါတယ္ ။ အဲဒီအရည္အခ်င္းဟာ တစ္ရက္ ၊ တစ္မနက္နဲ႔ လုပ္ယူလို႔ရတဲ့ အရာမဟုတ္သလို ပ်က္စီး
သြားမွ ျပန္တည္ေဆာက္ရင္လည္း ရခ်င္မွရႏိုင္ေတာ့တဲ့ အရာလည္းျဖစ္ပါတယ္ ။

Credibility is the foundation of Leadership လို႕ေတာင္ေျပာၾကပါေသးတယ္ ။ လူမ်ိဳးေတြရဲ့ သဘာ၀ အေရွ႕
အေနာက္ ၊ ျပီးေတာ့အဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ့ အလုပ္သေဘာအရ အမႈအက်င့္ေတြအေပၚ ခံစားမႈ ၊ ယံုၾကည္မႈေတြမတူ
ႏိုင္ၾကပါဘူး ဥပမာ အေရွ႕ႏိုင္ငံသားေတြက Loyality ကိုဦးစားေပးၾကျပီး အေနာက္ႏိုင္ငံေတြကေတာ့ အေလး
သိပ္မထားတာကိုၾကည့္ရင္ ေတြ႔ရပါတယ္ ။

တစ္ႏိုင္ငံနဲ႔တစ္ႏိုင္ငံ ရာခိုင္ႏႈန္း အနည္းအမ်ား အနည္းငယ္စီသာ ကြာေပမယ့္ Honesty ဆိုတဲ့ ရိုးသားမႈကို ႏိုင္ငံတိုင္းက အေလးထားတာကိုေတာ့ေတြ႕ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္ ။ ရိုးသားျခင္းဟာ Credibility ရဲ့ အေျခခံအေၾကာင္းတရား မို႔ပါ။

တစ္ရက္တစ္မနက္ စဥ္းစားသူေတြအတြက္ Credibility ဆိုတဲ့ အရာဟာ အေရးမၾကီးတက္ေပမယ့္ ဘ၀နဲ႔ခ်ီျပီး
စဥ္းစားၾကသူေတြ ၊ သမိုင္းအကၡရာတင္လိုသူေတြ ၊ ဘ၀နဲ႔ရင္းျပီး တိုးတက္မႈကို ရွာၾကံၾကသူေတြမွာ Credibilty
ဆိုတဲ့ ယံုၾကည္မႈသိကၡာပိုင္းက အသက္တမွ်အေရးၾကီးပါတယ္ ၊ အဲဒီအရည္အခ်င္းကိုလည္း ကိုယ္ကထုတ္ျပျပီး
ရယူႏိုင္တာမဟုတ္ပါဘူး လုပ္ျပျပီးမွသာ ရယူႏိုင္တာပါ ။ ရိုးသားမႈနဲ႔ ရည္ရြယ္ခ်က္မွန္ကန္မႈက အေျခခံအုတ္ျမစ္
ျဖစ္ပါတယ္ ။

ယံုၾကည္မႈနဲ႔ သိကၡာဆိုတဲ့ အရည္အခ်င္းအတြက္ အေပၚထပ္အေဆာက္အဦက Responsibility ဆိုတဲ့ တာ၀န္ယူ
တက္မႈပါ ။ ဆိုရွယ္လစ္ေခတ္က က်န္ခဲ့တဲ့ အေငြ႕အသက္တခုျဖစ္တဲ့ ဆက္လက္တင္ျပအပ္ပါ္သည္ ဆိုတဲ့ ေဘာ္လီေဘာ္ပုတ္ျဖစ္စဥ္ေတြက ဒီေန႔အထိ အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ က်န္ေနပါေသးတယ္ ။ တာ၀န္ယူမႈက လုပ္ငန္း
လုပ္ေနစဥ္အတြင္းမွ ရွိရတဲ့ အရည္အခ်င္းတစ္ခုပါ ။

လုပ္ငန္းေတြျပီးေျမာက္သြားတဲ့အခါမွာ Accountabilty ဆိုတဲ့ တာ၀န္ခံမႈအပိုင္းရွိလာပါေသးတယ္ ။ အရင္ေခတ္တုန္းက တရားခံရွာထားတက္တဲ့ အေလ့အက်င့္ကို ခ၀ါခ်ရေတာ့မဲ့အခ်ိန္ျဖစ္ပါတယ္ စုေပါင္းတာ၀န္ယူသလို စုေပါင္းတာ၀န္ခံတက္ာကတာဟာ ဒီေန႔ေခတ္သစ္ရဲ့ Organizational Behavior
ျဖစ္ပါတယ္ ။ အဲဒီတာ၀န္ယူမႈ တာ၀န္ခံမႈေတြရဲ့ ပမာဏာအလိုက္ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့ အရြယ္အစား အဆင့္ေတြ
ကြာသြားၾကတာပါပဲ ။

အဲဒီလို အရည္အခ်င္းေတြ စုေပါင္းထားတဲ့ ယံုၾကည္မႈနဲ႔ ဂုဏ္သိကၡာဆိုတာ တခုေကာင္းနဲ႔တည္ေဆာက္ျပီး ရႏိုင္တာမ်ိဳး မဟုတ္ပါဘူး ။ သာမန္မိသားစုငယ္ေလးအတြင္းမွာေတာင္ ဂုဏ္သိကၡာ ယံုၾကည္မႈကို အေလးထား
ၾကတဲ့အခ်ိန္မွာ ၾကီးေလးတဲ့ တာ၀န္ယူထားၾကတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ပိုျပီး ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ ထင္ရွားတဲ့
Credibility ေတြ ရွိေန၇မွာ အမွန္ျဖစ္ပါတယ္ ။ ။

Wednesday, March 4, 2009

၂၀၁၀ မတ္လတြင္ ေရႊးေကာာ္ပြဲလုပ္ရန္ စစ္အာဏာရွင္တို႕လ်ာထား

နယူးေဒလီ (မဇၩိမ)။ ။ ၂၀၁၀ ခုႏွစ္ မတ္လတြင္ အေထြေထြ ေရြးေကာက္ပြဲ က်င္းပရန္ စစ္အစိုးရက လ်ာထားေၾကာင္း ေနျပည္ေတာ္ သတင္းရပ္ကြက္မ်ား အေျပာအရ သိရသည္။

ႏိုင္ငံေရးပါတီမ်ား ဖြဲ႔စည္းခြင့္ကို သတ္မွတ္ေပးမည့္ ေရြးေကာက္ပြဲဆိုင္ရာ ဥပေဒႏွင့္ အခ်ိန္ဇယားကို စစ္အစိုးရက အမ်ားသိေအာင္ ထုတ္ျပန္ေၾကညာျခင္း မရွိေသးေသာ္လည္း လာမည့္ႏွစ္ မတ္လအတြင္း ေရြးေကာက္ပြဲ လုပ္သြားရန္ ထိပ္တန္း စစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားက စီစဥ္ထားသည္ဟု ဆုိသည္။

တ႐ုတ္-ျမန္မာ နယ္စပ္အေျခစုိက္ စစ္ေရးေလ့လာသူ ဦးေအာင္ေက်ာ္ေဇာကလည္း ၂၀၁၀ ခုႏွစ္ ပထမေလးလပတ္အတြင္း ေရြးေကာက္ပြဲ ျပဳလုပ္ဖြယ္ ရွိသည္ဟု ေျပာသည္။

သူက ”က်ေနာ္ နားလည္သေလာက္ ၂၀၁၀ ပထမ ေလးလပတ္ထဲမွာ ေရြးေကာက္ပြဲ လုပ္လိမ့္မယ္။ ဒါနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ လာမယ့္ ေလးလပတ္ အစည္းအေ၀းမွာ ေဆြးေႏြးၾကဖို႔ ရွိတယ္” ဟု ေျပာသည္။

ျမန္မာ စစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ေလးလပတ္ အစည္းအေ၀းလုပ္ရန္ စိုင္းျပင္းေနၿပီး၊ ယခုလ ၆ ရက္ေန႔မတိုင္မီ တိုင္းမႉးမ်ား ေနျပည္ေတာ္သို႔ ေရာက္ေၾကာင္း သတင္းပုိ႔ရန္ မွာၾကားထားသည္ဟု သတင္းရပ္ကြက္မ်ားက ဆိုသည္။

ေဆြးေႏြးပြဲတြင္း ပံုမွန္ေဆြးေႏြးေနက် ကိစၥရပ္မ်ားအျပင္ ေရြးေကာက္ပြဲႏွင့္ ေရြးေကာက္ပြဲဥပေဒ၊ စစ္တပ္ရာထူး အေျပာင္းအလဲမ်ားႏွင့္ ၿငိမ္းအဖြဲ႔မ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံေရးတို႔လည္း ပါ၀င္ဖြယ္ရွိသည္ဟု ဦးေအာင္ေက်ာ္ေဇာက ေျပာသည္။

စစ္ဘက္ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြင္း ေရြးေကာက္ပြဲ ဥပေဒကို အလ်င္အျမန္ ေၾကညာလိုသူႏွင့္ ဆုိင္းငံ့ထားလိုသူ ဆိုၿပီး ႏွစ္ပိုင္းကြဲေနကာ လာမည့္ ေဆြးေႏြးပြဲတြင္ ႏွစ္ဖက္အျမင္ကို ဖလွယ္ၿပီးေနာက္ ဧၿပီလ ပထမ သီတင္းပတ္ မတုိင္မီ ေၾကညာဖြယ္ ရွိသည္ဟုလည္း သူက ဆုိသည္။

ဒုတိယ အေၾကာင္းအရာက မည္သူ႔ကို ၀န္ၾကီးဌာနမ်ားတြင္ ခန္႔အပ္ၿပီး၊ မည္သူ႔ကို အၿငိမ္းစားေပးကာ ေရြးေကာက္ပြဲတြင္ ၀င္ၿပိဳင္ခုိင္းမည္ဟူေသာ အခ်က္မ်ားျဖစ္သည္။

တတိယ အခ်က္မွာမူ အပစ္အခတ္ရပ္ တုိင္းရင္းသား လက္နက္ကိုင္ အဖြဲ႔မ်ားအား မည္ကဲ့သို႔ ကိုင္တြယ္သြားမည္ဟူသည့္ အခ်က္ျဖစ္သည္။

”ေသခ်ာတာကေတာ့ စစ္အုပ္စုက အပစ္အခတ္ရပ္ သေဘာတူညီခ်က္ ပ်က္သြားမွာစိုးေတာ့ ၿငိမ္းအဖြဲ႔ေတြကို ဖိအားမေပးရဲဘူး” ဟု ဦးေအာင္ေက်ာ္ေဇာ္က ေျပာသည္။

သုိ႔ေသာ္လည္း မီဒီယာမွတဆင့္ လွည့္စားကာ ေရြးေကာက္ပြဲကို ေရႊ႔ဆိုင္းေအာင္လည္း လုပ္ႏိုင္ေျခရွိသည္ဟု သူက ဆက္ေျပာသည္။

ဦးေအာင္ေက်ာ္ေဇာက ”သူတို႔ စီမံကိန္း ခ်ထားေပမယ့္လည္း အခ်ိန္ဇယားကို ေျပာင္းၿပီး မီဒီယာေတြကို လွည့္စားတာမ်ဳိးလည္း လုပ္တတ္တယ္” ဟု ေျပာသည္။

ကိုးကား ။ ။(မဇၩိမ) သတင္း

Sunday, March 1, 2009

ဒဂုံတကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားမ်ား အရိုက္ခံရျခင္း

ၿပီးခ့ဲသည့္ တနဂၤေႏြေန႔က ဒဂုံတကၠသုိလ္ တတိယႏွစ္ ဘူမိေဗဒ ေက်ာင္းသား ၄ ဦး ႏွင့္ နည္းျပဆရာ တဦး တုိ႔ကုိ အရက္သမားတခ်ဳိ႕က ရုိက္ႏွက္ခ့ဲသည္။ ေစာ္ဘြားႀကီးကုန္းရိွ ဒုိ႔ရုိးရာ လက္ဖက္ရည္ဆုိင္မွ အထြက္တြင္ အနားရိွ အရက္ဆုိင္္အတြင္းမွ လူ ၇ ဦးက ရန္စၿပီး ကုိေ၀ၿဖိဳးေက်ာ္ (တတိယႏွစ္ ဘူမိေဗဒ) အား စတင္ ထုိးႀကိတ္ခ့ဲသည္။ ၀င္ေရာက္ တားဆီးေသာ နည္းျပဆရာ ဦးေအာင္မင္းဦးလည္း ေနာက္မွ ရုိက္ႏွက္ခံခ့ဲရသည္။

ထုိ႔ေနာက္ အျခားေက်ာင္းသားမ်ား ျဖစ္ေသာ ကုိျပည့္ႏုိင္ၿဖိဳး၊ ကုိေအာင္ဖုန္း၊ ကုိေနလင္းထက္ တုိ႔လည္း ရုိက္ႏွက္ခံရသည္။ ကုိေ၀ၿဖိဳးေက်ာ္က ထြက္ေျပးလြတ္ေျမာက္သြားၿပီး ေစာ္ဘြားႀကီးကုန္း ပဲြရုံတန္း ရယကရုံးသုိ႔ သြားေရာက္ တုိင္ၾကားၿပီး အကူအညီ ေတာင္းခ့ဲသည္။ ရယက ရုံးရိွ ဆယ္အိမ္ေခါင္း ကုိနီတြတ္က ကုိေ၀ၿဖိဳးေက်ာ္အား ၄ ခ်က္ခန္႔ ပါးရုိက္ၿပီး “ဘာ ေက်ာင္းသားလဲ” ဟု ေအာ္ဟစ္လုိက္သည္ဟု ဆုိသည္။ ရယက ရုံးတြင္ ေရာက္ေနေသာ ရဲတပ္ဖဲြ႔၀င္တဦးက ကုိေ၀ၿဖိဳးေက်ာ္ကုိ လက္ထိပ္ခတ္လုိက္ၿပီး ထပ္မံရုိက္ႏွက္ၾကသည္ဟု ဆုိသည္။

ေက်ာင္းသား ၄ ဦး အျပင္းအထန္ ဒဏ္ရာရသြားၿပီး ကုိေအာင္ဖုန္း၊ ကုိေနလင္းထက္ တုိ႔ကုိ အင္းစိန္ၿမိဳ႕ျပည္သူ႔ေဆးရုံတြင္ အတြင္းလူနာအျဖစ္ ကုသေပးထားသည္ဟု သိရသည္။နည္းျပဆရာသည္လည္း ခြ်န္ထက္သည့္ သတၳဳေခ်ာင္းတခုျဖင့္ ထုိးႏွက္ခံရသည္ဟု ဆုိသည္။

၃ ရက္အၾကာ ဗုဒၶဟူးေန႔တြင္ ဒဂုံတကၠသုိလ္ ဒုတိယ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ ဦးမ်ဳိးသိန္းႀကီး၊ စီမံဌာနမွဴး ဦးခင္ေမာင္သန္္း၊ ေမာ္ကြန္းထိန္း ဦးဘေဖတုိ႔က ရုိက္ႏွက္ခံခ့ဲရသူမ်ားကုိ ေခၚယူ စစ္ေဆးခ့ဲသည္။ ထုိ႔ေနာက္ ေနာင္တြင္ ခုိက္ရန္ျဖစ္ပြားျခင္းမျပဳရန္ အတင္းအက်ပ္ ၀န္ခံကတိ လက္မွတ္ေရးထုိးခုိင္းသည္ဟု ဆုိသည္။

ရုိက္ႏွက္ခံရသူမ်ားကုိ ၾကာသပေတးေန႔တြင္လည္း ထပ္မံ ေခၚယူၿပီး စစ္ေဆးခ့ဲသည္။ရုိက္ႏွက္မႈ က်ဴးလြန္သူမ်ားမွာ အေရးယူခံရျခင္းမရိွေသးေၾကာင္း သိရသည္။ထုိျဖစ္ရပ္ေၾကာင္း ဒဂုံတကၠသုိလ္ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားမ်ားအၾကားတြင္ မေၾကနပ္မႈမ်ား ျဖစ္ပြားေနသည္။ ေက်ာင္းသားမ်ားအား ကာကြယ္ေပးျခင္းမရိွေသာ ေက်ာင္းအာဏာပုိင္မ်ားကုိ ေဒါသထြက္ေနၾကသည္။

အဆုိပါအမႈကုိ အင္းစိန္ၿမိဳ႕နယ္ ရဲစခန္းတြင္ တုိင္ခ်က္ဖြင့္ထားသည္။ အမႈလုိက္ အရာရိွမွာ ဒုရဲအုပ္ တင္ညြန္႔ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ယမန္ေန႔က စုံစမ္္းသိရိွရသည္မွာ အမႈကုိ ပိတ္သိမ္းလိုက္ၿပီဟု ဆုိသည္။

၁၉၈၈ ခုႏွစ္ အုံၾကြမႈ အေစာပုိင္းကာလ ေက်ာင္းသား ကုိဖုန္းေမာ္ ေသဆုံးမႈေနာက္ဆက္တဲြ ေက်ာင္းသားဆႏၵျပမႈက့ဲသုိ႔ေသာ လႈပ္ရွားမႈမ်ား ျဖစ္ပြားလာမည္ကုိ စုိးရိမ္သျဖင့္ အမႈပိတ္ျခင္း၊ သတင္းပိတ္ျခင္းမ်ားျပဳလုပ္ရျခင္းျဖစ္ေၾကာင္း ပါေမာကၡခ်ဳပ္ရုံးႏွင့္ နီးစပ္သည့္ သတင္းရပ္ကြက္က ဆုိသည္။

ဒီသတင္းကိုေတာ့ ဒဂံုတကၠသိုလ္ သမိုင္းဌာနမွာ ဆရာမတစ္ဦးမွာ့ေျပာျပထားတာပါ ။

ျမန္မာစစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အၾကပ္ကုိင္မႈေၾကာင့့္မခင္ဥမၼာ လူ႔အခြင့္အေရး အာဆီယံေဆြးေႏြးပဲြ တက္ေရာက္ျခင္း မျပဳႏုိင္

ျမန္မာစစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အၾကပ္ကုိင္မႈေၾကာင့့္ အေရွ႕ေတာင္အာရွ ႏုိင္ငံမ်ားအသင္း (အာဆီယံ)က လူ႔အခြင့္အေရး လႈပ္ရွားသူ ျမန္မာျပည္သား မခင္ဥမၼာကုိ လက္ရိွျပဳလုပ္ေနေသာ အာဆီယံေဆြးေႏြးပဲြ တက္ေရာက္ျခင္း မျပဳႏုိင္ရန္ ယမန္ေန႔က တားျမစ္လုိက္သည္။

မခင္ဥမၼာအား ပါ၀င္ တက္ေရာက္ခြင့္ ျပဳပါက ၎တုိ႔အေနျဖင့္ ေဆြးေႏြးပဲြမွ ထြက္ခြာရမည္ျဖစ္ေၾကာင္း ျမန္မာစစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားက ၿခိမ္းေျခာက္ခ့ဲၾကသည္ဟု ဆုိသည္။

ထုိင္းႏုိင္ငံ ခ်အမ္းၿမိဳ႕တြင္ အာဆီယံ ၁၀ ႏုိင္ငံ အစုိးရ ၀န္ႀကီးမ်ား ပါ၀င္သည့္ အစည္းအေ၀းကုိ ၃ ရက္ၾကာ ျပဳလုပ္လ်က္ရိွသည္။

ေဆြးေႏြးပဲြ တက္ေရာက္ရန္ ျပင္ဆင္ထားသည့္ ကေမၻာဒီးယားမွ Pen Somony ကုိလည္း ကေမၻာဒီးယား အစုိးရ၀န္ႀကီးမ်ားက တားျမစ္ႏုိင္ခ့ဲၾကသည္ဟု သိရသည္။

၎တုိ႔ ၂ဦးသည္ ျမန္မာႏွင့့္ ကေမၻာဒီးယား ၂ ႏုိင္ငံကုိ ကုိယ္စားျပဳၿပီး လက္ရိွျပဳလုပ္ေနေသာ အာဆီယံအစည္းအေ၀းတြင္ လူ႔အခြင့္အေရးဆုိင္ရာကိစၥရပ္မ်ားကုိ ပါ၀င္ ေဆြးေႏြးႏုိင္ရန္ ေဒသတြင္း အဖဲြ႔အစည္းမ်ားက စီစဥ္ေပးခ့ဲျခင္းျဖစ္သည္။

၎တုိ႔ ၂ဦး ပါ၀င္ျခင္းမရိွဘဲ လူ႔အခြင့္အေရးဆုိင္ရာ ေဆြးေႏြးပဲြကို ျပဳလုပ္ခ့ဲၾကသည္ဟု ဆုိသည္။

အာဏာရွင္ႏုိင္ငံတခုျဖစ္သည့္ လာအုိႏုိင္ငံမွ ကုိယ္စားလွယ္သည္လည္း ၎၏ အာဏာပုိင္မ်ားက အေရးယူမည္ကုိ စုိးရိမ္သျဖင့္ အစည္းအေ၀းသုိ႔ လာေရာက္ျခင္းမရိွဟု AFP သတင္းတြင္ ေရးသားထားသည္။

ထုိ႔ေၾကာင့္ လူ႔အခြင့္အေရးဆုိင္ရာ ေဆြးေႏြးပဲြ ျပဳလုပ္စဥ္ ေဒသတြင္း တျခား ႏုိင္ငံ ၇ ခုမွ လူထုအေျချပဳ အဖဲြ႔မ်ားသာ ပါ၀င္ခြင့္ ရခ့ဲသည္ဟု ဆုိသည္။




ရည္ညြန္း ။ ။http://moemaka.com

အာဆီယံထိပ္သီးေတြနဲ႔ ေဒသတြင္းလူ႔အခြင့္အေရး အဖြဲ႔ေတြ ေတြ႔ဆံုရာမွာ ျမန္မာအဖြဲ႔ေတြ တက္ခြင့္မရ

လူထုအေျချပဳအဖြဲ႔ေတြရဲ႕ ပါ၀င္မႈေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့မွ သူတို႔လုပ္ရပ္က သက္ေသျပတာ ျဖစ္တဲ့အေပၚမွာ ထိုင္းႏိုင္ငံ အပါအ၀င္ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံေတြက အာဆီယံထဲမွာ ဦးေဆာင္ၿပီးေတာ့မွ အာဆီယံ ခ်ာတာ တကယ္အသက္၀င္လာဖို႔အတြက္ကို ႀကိဳးစားေပးဖို႔ကိုလည္း ေျပာျဖစ္ပါတယ္။ က်မတို႔အားလံုးရဲ႕ လံုၿခံဳေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့မွလည္း ထိုင္းႏိုင္ငံ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ေရာ၊ ႏိုင္ငံျခားေရး၀န္ႀကီးကိုေရာ က်မတို႔အေနနဲ႔ စိတ္ပူတဲ့ အေပၚမွာလည္း ဒီ စိတ္ပူမႈေတြကို သူတုိ႔အေနနဲ႔ သိတယ္၊ ၾကားတယ္။ သူတို႔အေနနဲ႔လည္း တတ္ႏိုင္သမွ် ဒါကို သူတို႔ဘက္ကေနၿပီးေတာ့မွ ဒါကို လုပ္ေပးမယ္ဆိုတဲ့ဥစၥာကို၊ ျမန္မာႏိုင္ငံကိစၥကို သူတို႔ ေဆြးေႏြးမယ္ ဆိုတဲ့ ဟာေတြကို တရား၀င္ အစည္းအေ၀းထဲမွာလည္း ေျပာသြားပါတယ္ရွင့္။”
“ေဒသတြင္း လူထုအေျချပဳအဖြဲ႔အစည္းေတြထဲမွာ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ လူထုကို ကိုယ္စားျပဳတဲ့ မခင္ဥမၼာ ေျပာျပသြားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ အာဆီယံအသင္းႀကီးဟာ ႏုိင္ငံေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ သံတမန္ေတြအတြက္ပဲ ဖြဲ႔စည္းထားတာ မဟုတ္ဘူး။ ျပည္သူလူထု ပါ၀င္ဖို႔ ဖြဲ႔စည္းထားတာလို႔ ေျပာေနတဲ့ အိမ္ရွင္ ထုိင္းႏိုင္ငံအတြက္ကေတာ့ ဒီကေန႔ အျဖစ္အပ်က္ဟာ အေတာ္ေလး ကသိကေအာင့္ ျဖစ္စရာလို႔ ေျပာရမွာပါ။ ဒါနဲ႔ တဆက္တည္းမွာပဲ အာဆီယံ အသင္းႀကီးအေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရးအတြက္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖို႔ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုက တုိက္တြန္းေနတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ဒီေန႔ ဗြီအိုေအ ျမန္မာပုိင္း အစီအစဥ္ကေနၿပီးေတာ့ အာဆီယံ အသင္းဆိုင္ရာ အေမရိကန္ သံအမတ္ႀကီး စေကာ့မာရွယ္လ္ကို သီးသန္႔ေတြ႔ဆံုေမးျမန္းခြင့္ ရခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာစစ္အစိုးရက ႏုိင္ငံေရးလုပ္ငန္းစဥ္ ၇ ခ်က္အရ ၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲကို က်င္းပမယ့္အေပၚ ကုလသမဂၢ အပါအ၀င္ ေဒသတြင္း ႏုိင္ငံေတြရဲ႕ အျမင္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ သံအမတ္ႀကီး စေကာ့မာရွယ္လ္ က အခုလို သံုးသပ္ပါတယ္။”
စေကာ့မာရွယ္လ္။ ။ “အတိုက္အခံ အမ်ားစုနဲ႔ ျမန္မာျပည္သူလူထု အမ်ားစုကို ခ်န္လွပ္ထားတဲ့ ဘယ္ႏိုင္ငံေရး ျဖစ္စဥ္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ျပႆနာကို ေျဖရွင္းႏိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒီလိုပါပဲ လူအမ်ားစု မပါ၀င္ဘဲ သူတို႔ဘာသာ သူတို႔လွ်ိဳ႕၀ွက္ ေရးဆြဲလာတဲ့ အေျခခံဥပေဒကို က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ညိႇႏိႈင္းေဆြးေႏြးျခင္း မျပဳဘဲနဲ႔ ဒီအတိုင္း ေရြးေကာက္ပြဲ လုပ္သြားမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ရလဒ္ေကာင္း ေပၚထြက္ႏုိင္စရာ မရွိပါဘူး။”
“ျမန္မာ့ဒီမိုကေရစီေရးအတြက္ အထီးက်န္ပစ္ပယ္ထားၿပီးေတာ့ တားဆီးပိတ္ဆို႔မႈေတြနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံအေပၚ အေရးယူတာ ကလည္း အလုပ္မျဖစ္၊ ထိေတြ႔ဆက္ဆံခြင့္ဟာလည္း မထိေရာက္ဘူး ဆိုေတာ့ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု အေနနဲ႔ ဘယ္ပံုဘယ္နည္း ဘယ္လို မဟာဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ခ်ဥ္းကပ္မလဲ ဆိုတာကို ေလာေလာဆယ္ သံုးသပ္ေနဆဲပဲ ျဖစ္တယ္လို႔ ေျပာပါတယ္။ ဒီ ထိပ္သီးညီလာခံမွာလည္း အာဆီယံ ေခါင္းေဆာင္ေတြ အေနနဲ႔ ျမန္မာစစ္အစိုးရ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ သိန္းစိန္ ကို တရား၀င္ အစည္းအေ၀းေတြမွာေရာ၊ အစည္းအေ၀း ျပင္ပ အလြတ္သေဘာ ေတြ႔တဲ့အခါမွာေရာ ႏိုင္ငံေရးျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမႈေတြ ျဖစ္ေပၚေအာင္ တိုက္တြန္းေနၾကလိမ့္မယ္ ဆိုတာကို သူ ယံုၾကည္တဲ့အေၾကာင္းကိုလည္း သံအမတ္ႀကီး စေကာ့မာရွယ္လ္ က ေျပာပါတယ္။
ရည္ညြန္း ။ ။
http://www.voanews.com/burmese/2009-02-28-voa6.cfm